Portfolio-Entwicklung
DATEV könnte die größte Lerninitiative ihrer Geschichte bauen…
und sollte es auch dringend!

Was das für 40.000 Kanzleimitarbeitende bedeutet — und warum diese Frage unbequem ist.

Persönliche Szene
15 von 45. Freiwillig.
Im Februar 2026 haben wir in der Kanzlei einen Learning Circle KI gestartet. Einladungsbasiert, kein Pflichtprogramm.
Das Format stammt von Christian Kaiser — der mich über Jahre beharrlich eingeladen hat. Die Lernpfade kommen von lernOS (Simon Dückert, Cogneon).

Wahrnehmung der Learning-Circle Teilnehmenden:
  • Förderung von kollaborativem Lernen und Aufbau neuer Skills
  • Austausch von Erfahrungen und Ideen in der Gruppe
  • Geschützter Raum zum Ausprobieren
  • Intensivere Beschäftigung mit KI und Erlernen von Grundlagen
  • Konkrete private und berufliche Anwendungen
  • Erweiterung des Horizonts und neue Perspektiven
    („über den Tellerrand schauen“)
  • Lernen „im Tun“ und kontinuierliche Weiterentwicklung

„Lernen ist sozial — nicht solo."

Neue Skills
Die Branche braucht andere Skills als vor zehn Jahren.
Datenanalyse
Daten lesen, einordnen, daraus Schlüsse ziehen — nicht dem System überlassen.
Prozessdenken
Abläufe hinterfragen, strukturieren und optimieren — nicht einfach weiter so.
Technologisches Grundverständnis
Keine Entwickler werden — aber verstehen, wie digitale Tools funktionieren.
Neugier & lebenslanges Lernen
Das vielleicht wichtigste Skill — und das am schwierigsten zu skalieren.

„Neugier ist kein Charakterzug. Man kann sie entwickeln — wenn man den Raum dafür schafft."

Die Rollenverschiebung
Von der Ersterfassung zur Prüfung -
und Beratung.
Das klingt nach Aufwertung — und kann es sein.
Aber zwischen diesen beiden Rollen liegt eine Lernkurve, manchmal ein Identitätswechsel.
Wer jahrelang Buchungen erstellt hat, muss jetzt Buchungen beurteilen und mit den Ergebnissen beraten. Auch wenn dieser Anspruch bereits meine letzten 30 Jahre begleitet hat - es war stehts eine Vision. Nun könnte sie Realität werden und die darf keine Angst machen. Was auf die Mitarbeitenden zukommt ist kein kleiner Schritt. Das ist ein anderer Job!

Die Rollen werden sich stark verändern - gemeinsame Lerninhalte, die über Produktvideos hinausgehen, sind der Schlüssel zur nachhaltigen Beschäftigungssicherung - und damit auch der Kanzleiexistenz.

Lernstrategie
DATEV hat eines der besten Corporate Learning Portfolios in Deutschland -
und kaum jemand weiß es.
Ein eklatanter Unterschied in der Lernkultur, der Zukunftschancen beeinflusst:
DATEV-Mitarbeitende
Lernen mit Best-Practice-Formaten:
  • #wDw (Peer Sessions)
  • DigiCamps (Barcamps)
  • Learning Circle Experiences
  • Onboarding Circles
Kanzleien
Setzen auf traditionelle Methoden:
  • Frontal-Seminare
  • Lernvideos
Das Lernparadox
DATEV kennt das Geheimnis guten Lernens –
aber verpassen die Kanzleien die Chance?
DATEV hat bewährte Formate, die das Lernen in Kanzleien transformieren könnten:
„wDw"-Format
Leicht adaptierbar für jede mittelgroße Kanzlei.
Learning Circle Experience
Läuft bereits erfolgreich in verschiedenen Unternehmen (auch bei uns)
CoCreationCamp
Offen für externe Trainer – fördert kollaborative Entwicklung.
Kanzleien brauchen Formate, die Vernetzung und Engagement fördern – nicht nur mehr Videos. Die Infrastruktur existiert.
Die Frage, die sich mir stellt ist nicht, ob DATEV kann, sondern ob DATEV es will.
Das Paradox
Teilnehmerkreis:
Mitarbeiter:innen
der DATEV eG.
kaum Kanzleien.
Die größte Lerninitiative der DATEV-Geschichte — und der Berufsstand, für den DATEV existiert, ist kaum dabei.
Es gibt viele Formate die Mitarbeitende der DATEV mit Mitgliedern zusammen bringen. Aber 40.000 Mitglieder und ihre Mitarbeitenden mit Angeboten fit für die Zukunft zu machen - das nehme ich bislang nicht wahr.

Lernen könnte zu einer neuen Dimension im Produkt-Portfolio der DATEV werden.
Reichweite
Die Learning Circle Experience steht
allen offen.
Nicht nur DATEV-Mitarbeitenden — sondern allen, die sich mit Lernen auseinandersetzen wollen. Das Format existiert, es ist zugänglich und die Einstiegshürden sind so niedrig wie nur möglich. Einfach eine E-Mail schicken und man kann kostenfrei an Circles teilnehmen.

„Aber wie viele Steuerberater wissen das?"

Hier geht's zur Website der:
Learning Circle Experience

Der Vorstand-Widerspruch
Der Anspruch
ist formuliert.
Das Angebot fehlt.
Julia Bangerth
Fragt auf, wie wir sicherstellen, dass Menschen beschäftigungsfähig bleiben — annähernd so schnell wie sich Technologie entwickelt.
Robert Mayr
Analysiert den Strukturwandel im Mittelstand. Weiß, was auf dem Spiel steht. Formuliert die Dringlichkeit klar.

„Das systematische Lernangebot für
40.000 Genossen steht nicht in der Roadmap."

DATEV hat das selbst durchlebt
DATEV hat genau das intern aufgebaut, was Kanzleien jetzt brauchen.
Seit Beginn der Cloud-Transformation 2018 arbeiten DATEV-Teams in agiler Softwareentwicklung — Scrum-Teams, Sprints, Retrospektiven.
Retrospektiven sind strukturiertes Lernen aus gemachter Erfahrung, Sprint für Sprint. Nicht Theorie. Praxis.
Diese Kompetenz hat DATEV sich hart erarbeitet.

Fähigkeiten, die der Berufsstand in weiten Teilen noch aufbauen muss. Warum nicht wissen so teilen, dass daraus ein Geschäftsmodell wird?

Lernwelten
Steuerberater lernen seit jeher. Nur nicht so.
Das alte Lernen
  • Neue Paragraphen
  • Neue Urteile
  • Neue Formulare
Wissenszuwachs in einem stabilen Rahmen. Der Beruf bleibt derselbe — der Stoff wächst. Es gibt Lernbücher, Fortbildungspflichten, klare Prüfungsziele.
Das neue Lernen
  • Die eigene Rolle neu verhandeln
  • Mit Tools arbeiten, die es gestern nicht gab
  • Ein Team durch Unsicherheit führen
Lernen, wenn der Rahmen selbst sich verändert. Dafür gibt es keine Fortbildungsstunden und keinen Lernpfad bei der Steuerberaterkammer.

Das ist der Unterschied. Und genau hier fehlt das Angebot.
Die Lücke in der Roadmap
Was steht in der Portfolio-Strategie?
✓ Was drin steht
✓ Cloud
✓ KI
✓ Kanzleimanagement
✓ Lohn & Personal
✓ Rechnungswesen
✓ Steuern
✗ Was fehlt
✗ Lernen jenseits der eigenen Mitarbeiter
✗ Lernpfade für Kanzleiteams
✗ Strukturiertes Upskilling für 40.000 Genossen
✗ Transfer der internen Lernkompetenz

Das Portfolio deckt die Technologie ab.
Den Menschen dahinter nicht.

Was jetzt geht — ohne auf DATEV zu warten
Vier Schritte, die heute starten können.
1
Learning Circle starten
Lernpfade von lernOS. Einladungsbasiert, freiwillig, niedrigschwellig. Kanzleigröße spielt keine Rolle.
Ihr habt Fragen - dann schreibt mir gerne!
oder sammelt hier eigene Erfahrungen: Klicken Sie hier
2
KI-Kompetenz im Team aufbauen
Nicht warten, bis DATEV ein fertiges Programm liefert. Wer heute anfängt, ist 2028 zwei Lernkurven weiter.
Wer wartet, holt das nicht auf.
3
Lernkultur zur Führungsaufgabe machen
15 von 45 starten freiwillig — das ist kein Zufall. Das ist das Ergebnis von Kanzleiführung, die Lernen sichtbar macht und Raum dafür schafft.
4
Psychologische Sicherheit schaffen
Lernen benötigt psychologische Sicherheit- Ausprobieren und aus Fehlern lernen ohne Sanktionen befürchten zu müssen.
Wir haben bei uns gemerkt: Menschen sind auf sehr unterschiedlichen Lernständen - das kann ein großer Vorteil beim gemeinsamen Lernen sein!

„Die Formate sind da. Der Lernpfad ist klar.
Was fehlt, ist der erste Schritt - gemeinsam."



Christian Reichling
Steuerberater | Partner

2026